Maitre d’ouvrage déléguée

Nous agissons en tant que mandataire du Maitre d’ouvrage, à partir de la sélection des membres de la maîtrise d’œuvre, élaboration des contrats et ensuite désignation des entreprises de travaux et d’équipement.
En effet, dans la plupart des cas, le client ne dispose ni du temps ni de l’expertise nécessaire pour mener à bien le projet qu’il souhaite réaliser dans le cadre du développement de sa propre activité.

Nous intervenons alors, dans le cadre du mandat de Maitre d’Ouvrage délégué pour :

  • Établir le programme exact de l’opération en adéquation avec les besoins exprimés
  • Établir le budget et le délai prévisionnel de l’opération
  • Sélectionner l’équipe de la maitrise d’œuvre et programmation des études
  • Sélectionner les entreprises de travaux et lancement des travaux
  • Planifier, suivre et contrôler les interventions des entreprises de travaux
  • Organiser les OPR et livraison du projet

Assistant Maitre d’ouvrage

Agissant sur le 3 volets, administratif juridique et financier, nous conseillons le client dans le choix de tous les intervenants du projet et dans toutes ses phases, de la conception du projet à la réception des travaux et remise des clés.

Nous apportons dans le cadre de cette prestation toute notre expertise pour assister et accompagner le client dans tous les choix qu’il aura à faire pour le bon déroulement de son opération et ce depuis la phase conception du projet, pour cela nous :

  • Assistons le maître de l’ouvrage dans les procédures administratives ;
  • Négocions et dressons les contrats de l’équipe de l’étude et des travaux ;
  • Suivons la conception architecturale et techniques ;
  • Suivons et contrôlons la réalisation des travaux ;
  • Estimons, optimisons et suivons le projet en terme de coût et de délai ;
  • Planifions les différentes étapes du projet, suivi et contrôle de l’avancement
  • Établissons et organisons les procédures pour les OPR

OPC : Ordonnancement, pilotage et coordination :

Pour cette mission, nous mettons en place les outils de gestion et ressources nécessaires pour le respect des pratiques les plus strictes de gestion de projet et d’interfaces pour que toute la chaine de production travaille de manière optimale, des solutions de BIM et de GED sont mises en place à la demande.

Notre intervention sur le projet se déroule comme suite :

  • Planification de la phase des études
  • Organisation et animations des réunions d’études jusqu'à l’aboutissement de la phase DCE
  • Organisation des appels d’offres et assistance lors du dépouillement des offres jusqu’au choix des entreprises adjudicataires
  • Établissement du planning général et des sous plannings par lot
  • Etablissement du plan d’installation de chantier
  • Etablissement de la convention du compte prorata pour la bonne gestion de la vie du chantier
  • Organisation des procédures de suivi et de contrôle à mettre en place pour les interventions de la maitrise d’œuvre
  • Organisation et animation des réunions de chantier
  • Suivi et contrôle des travaux et des approvisionnement selon le PLDG
  • Organisation des OPR en fin de chantier et remise des dossiers au client pour les besoins de maintenance du projet

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